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塔山煤矿公司提前13天实现“双过半”目标


2019-06-28 来源: www.146.net网站
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  截至6月17日,塔山煤矿公司提前13天实现时间任务“双过半”目标,为圆满完成全年各项目标任务奠定了坚实基础。
  今年以来,塔山煤矿公司紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划,科学调整生产结构,有序降低矿井产量,逐步走出一条降产量、提质量、增效益的发展新路。在生产组织上,该公司在保证“稳产、均产”的前提下,大力推广跳采、小(无)煤柱开采,使盘区回收率提高12%;优化综采工作面停采距离,使工作面原煤回收率提高5%,实现矿井减产优产。同时,根据综采工作面情况,在“分段间隔多级一次放煤法”基础上进一步优化“两刀一全量放煤法”,达到“应放尽放,煤尽矸留”的效果,精煤产率达到61.9%,同比提高2个百分点,商品煤产率达到70.1%,同比提高3.4个百分点;矸石产出率降低3.4个百分点,实现原煤回收率和精煤产率的“双提高”。
  在安全管理上,塔山煤矿公司认真落实集团公司“七抓”要求和“二十个严禁”,扎实开展以自救器、避灾路线等为主要内容的员工安全培训,进一步提高员工的安全综合素养。同时,深入开展瓦斯治理、顶板安全、水害防治专项整治,打造了稳定可靠的安全管理运行系统;推行标准化责任人挂牌制,明确安全重点区域的责任主体,将安全生产标准化工作落实到个人,考核到个人,构建了全员参与、持续改进、循环提升的标准化运行体系,实现矿井安全生产标准化提档升级;不断拓展“十七亲自”和“五在现场”工作法内涵,以27个关键工种安全操作规范和安全生产责任落实考核为重点,扎实推进全员“安全到岗”建设,每月照单考核,日常照单尽责,失职照单追责;进一步强化“双重预防”机制建设,建立“双重预防”机制信息化管理系统,用信息化管理手段,实现对安全风险和事故隐患全过程闭合管理。同时,推行一月一次全覆盖、一旬一次分专业、特殊时段全覆盖、薄弱环节专项整治模式,保持“三类隐患”高压整治态势,切实做到对风险、隐患的超前防范和源头管控。
  在经营管理上,塔山煤矿公司以推行契约化管理为契机,从“降本、增效、止血、堵漏”四方面入手,制定了强化经营管控的十九项举措,通过签契约、定指标、抓落实、严考核、真兑现,确保各项经济指标实现“全线飘红”。围绕“降本”,通过合理压缩材料费、配件费、修理费等减少支出。围绕“增效”,从提高精煤产率和强化商品煤采制化精细管理入手,进一步优化放煤和煤炭洗选工艺,强化商品煤采制样精细管理,做到提质增效,减差增收。围绕“止血”,对年度四类计划总费用进行再优化、再缩减,执行成本井巷工程延米限价,严控成本巷道工程费用支出;全面推进洗煤厂新增热源改造项目,实现塔电一期直接供暖,有效节约了锅炉运行费、自用煤、水电、检修等费用。围绕“堵漏”,通过采取避峰调荷、需量控制、提高力率、负荷增减等举措,大大减少用电量和电力费用;同时,采用数字计量电度表,对井下掘进巷道用电、地面用电进行精确计量,封堵用电管理上的漏洞;科学制定搬家预算,严格执行预、决算审批制度,坚持事前预算、事中控制、事后分析,减少稳装、撤退费用;加强后勤服务管理,建立一卡通信息管理平台,有效控制用餐、乘车、洗浴等方面的费用支出。( 通讯员 刘 洋 乔 磊 责编 周慧娇)