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www.146.net国电同忻煤矿有限公司2018年度财务等重大信息公开

2019-08-09 来源: www.146.net国电同忻煤矿有限公司

  一、年度报告
  (一)企业基本情况
  1、中文名称:www.146.net国电同忻煤矿有限公司。简称:同忻煤矿。
  2、外文名称:TONGMEI GUODIAN TONGXIN COAL MINE 缩写:TMGDTXMKCM。
  3、法定代表人:张雪峰
  4、股东名称:大www.146.net矿集团有限责任公司、国电电力发展股份有限公司
  5、注册地址:山西省大同市矿区新平旺大厦13层。
  6、办公地址:山西省大同市南郊区口泉乡窑子坡村
  7、网址:www.dtcoalmine.com
  8、电子邮箱:txk.dtcoalmine.com
  9、简介:
  www.146.net国电同忻煤矿有限公司由www.146.net集团和国电电力公司共同出资兴办,www.146.net占72%股份,国电占28%股份,是国家发改委2006年核准的全国十个千万吨级矿井之一,是山西省属国有重点煤炭企业。同忻矿于2008年7月10日正式挂牌成立,注册资本金101850万元整。矿井于2008年4月开工建设,2013年5月30日由基建矿井转为生产矿井,主要经营煤矿开采、煤炭洗选、煤炭销售业务。截至2018年底,公司在册员工1190人。其中干部270人,员工920人。
  (二)主要会计数据和财务指标

  审计报告意见:经立信会师事务所山西分所晋立信财审【2019】第0022号审计认为,财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了贵公司2018年12月31日的财务状况以及2018年度的经营成果和现金流量。

  (三)公司股东出资额、出资方式
  股 东             出资金额(万元)   比例
  大www.146.net矿集团有限责任公司   73332.00       72.00%
  国电电力发展股份有限公司   28518.00       28.00%
  (四)董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平(见附表1)
  (五)企业控股股东及实际控制人发生变化的情况
  2018年度无变化。
  (六)董事会报告摘要
  第一部分 2018年董事会工作情况
  2018年,同忻矿认真贯彻落实集团公司各项部署和要求,紧紧围绕“1256”工作思路,以打造安全健康智慧型矿井为目标,抓安全、强生产;重创新、提质量;惠民生、促和谐;励精图治,攻坚克难,各项工作快速推进,所有任务圆满完成,发展态势日趋向好。
  主要指标情况:
  (1)营业收入:完成65.17亿元,同比增加8.96亿元,增幅15.94%。
  (2)利润:完成15.43亿元,同比增加3.38亿元,增幅28.05%。完成了集团公司下达的考核指标。
  (3)安全:企业百万吨死亡率0,同比持平,保持低控。
  (4)投资:无


  回顾2018年董事会工作,主要有以下几个方面:
  (1)持续推进“安全到岗”,狠抓标准化建设,安全保障能力实现新提升
  一是建立了管理层、操作层、执行层“安全到岗”工作标准和考核办法,“17亲自”全面落实。二是运用1+4模式,扎实开展了风险辨识和评估。三是隐患排查实现了“系统、岗位、区域” 全覆盖,全年隐患排查36次,查出隐患2902条,全部进行了“三定五落实”。四是以“对标建设、源头达标、动态巩固、创新提升 ”为重点,挂出作战图、定出时间表、打造新亮点,实打实地推进全矿标准化建设。五是突出系统保障,克服了掘进面瓦斯涌出量居高不下的难题,解决了综放面上隅角瓦斯浓度高的问题;提升了采空区发火预测预报的准确度。推行小煤柱开采,有效缓解了临空巷强矿压显现问题。疏放上覆侏罗系同家梁矿碾子沟水仓积水100万m3,疏放8102小煤柱工作面同层采空积水20万m3。
  (2)合理采掘衔接,全面推进智能化开采,智慧生产取得新进展
  一是全年完成了“五采一稳三撤二接”,仅用32天完成了8201工作面稳装,比计划缩短7天,创稳装最快纪录,实现了搬家不停产。二是研究适合我矿小煤柱开采技术,巷间煤柱由38米变为6米,提高了采区回收率,矿井服务年限进一步延长。三是突出抓好精采细采效益开采,煤炭回收率提高了7个百分点。充分发挥煤流均衡系统优势,矿井先进产能得到进一步释放。四是联合厂家共同攻关,打造了8309智能工作面升级版,完成了《智能化工作面实践与探索》的编制,为智能化开采提供了理论指导。
  (3)突出机电保障,强化系统安全,机电管理取得新成效
  一是推行无定期不停产检修和“智慧”机电管理模式,提高了检修质量,设备开机率达到了98%以上。对一、二风井主通风机房直流屏进行改造,实现了风机倒替自如切换。更换了2100米主井皮带,确保主运输系统的安全运行。完成了一盘区西翼盘区皮带和采区变电所设备稳装,规划了三盘区和二盘区煤流均衡系统的安装布置。二是推进机电设备智能化,井下变电所、中央水泵房安装了自动集控装置,实现了远程自动控制。8309工作面皮带使用永磁电机,实现了平滑启动,提升了设备运行的可靠性和经济性。转载机、皮带头尾部都实现了全封闭。三是对洗煤二厂破碎车间进行改造,增加浅槽分选机,提高了二厂的洗选能力;对洗煤一厂矸石系统进行改造,新增压滤车间,利用年度检修对洗煤厂改造项目进行了对接。
  (4)实施精细管理,突出科技创效,降本增效取得新业绩
  一是精细管控降本增效。严格执行材料配件领用和回收复用制度,累计回收1337万元,复用材料971万元,修旧利废508万元。严格招投标采购,通过竞价商谈节约资金1.95亿元;严格控制零星工程,节约1000万元;实行稳装撤退预决算制度,单面搬家费用同比下降了20%。二是科技创新降本提效。智能化工作面同普通工作面相比,在地质条件和洗选率相同的情况下,增效3.9亿元。积极推进小煤柱开采,科学调整工作面煤柱宽度,多回收原煤273万吨,创效8.8亿元。使用永磁同步电机,每月节约电费6万元。三是挖潜堵漏降本创效。突出煤质管理,煤质增收8700多万元。通过面与面之间的配采,提高了煤炭回收率,精煤产率保持在66-68%之间;通过采取避峰填谷用电措施,综合电耗比计划下降5.36度/吨,功率因素稳定在97-99%。严格办公费、招待费、差旅费等可控管理费用审批,同比下降10%。加强深度水处理厂运行管理,每年节约水费约1095万元。加大自修自制力度,节约修理费2800多万元。
  (5)开展科研攻关,激发技改活力,创新驱动成为新引擎
  一是进一步完善智能化开采技术,总结提炼了同忻特色的智能开采放顶煤技术标准、作业规范、操作流程及管理体系。该技术体系以“物联网整合、互联网传输、数字化集成、可视化保障、程序化操作”为核心,建成了“一个中心、两个平台、六个系统”的智能化开采体系,积极推进了智能化矿山建设。二是加强科技创新平台建设,先后完成创新项目和革新成果111项,累计创效900多万元,创新数量和质量居集团公司前列。三是完成了调度可视化操控系统,对综合自动化系统进行了升级改造,将装车站、安全检测等20个子系统接入综合自动化系统;安装了井下车辆信息智能化调度系统,实现了车辆定位、行程车速的实时监控,有效预防了井下车辆事故发生。四是加大技术攻关力度,8309工作面尾巷应用的“无反复支撑门式支架”,支护强度较原有支护方式提高近3倍,有效破解了临空尾巷超前压力显现突出的难题。安装使用电网智能保护系统,破解了供电越级跳闸难题。新技术的不断引进运用,为推进科技兴企战略注入了活力。
  (6)厚植党建优势,全面夯实基础,服务大局上彰显新作为
  一是扎实开展“两学一做”学习教育、“维护核心、见诸行动”主动教育、深入推进“三基建设”,进一步夯实了基础工作。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,促进了全矿党员干部思想认识的提升。加大对外宣传报道力度,累计在集团公司以上媒体发稿1500余篇,充分展示了同忻形象。不断完善基层党支部建设,构建起了党委主动抓、书记带头抓、基层共同抓的党建工作机制。严格落实党风廉政建设“两个责任”,制定出台各项措施9项,开展专项治理、检查及“回头看”14次,廉政防线进一步筑牢。二是积极开展“五德”教育,引导员工省心修身、崇尚道德、践行文明。扎实开展“季评十好、年评十佳”、“星级员工”评比活动,有效激发了正能量。以“安全文化”“班组文化”“执行文化”为载体,全面推进“手指口述”“岗位描述”“精细管理”,促进了现场管理水平的提升。三是持续开展了金秋助学、扶贫帮困、慰问军属等活动,累计发放慰问金16.28万元,向员工传递组织的温暖。强化矸石山生态修复,治理矸石山15万平方米,绿化面积达到14万平方米。年初制定的8件惠民实事、好事基本兑现,进一步顺应了员工群众对美好生活的向往,增强了企业发展的向心力、凝聚力。
  第二部分 2019年董事会工作安排
  2019年工作思路“16666”:
  “1”是瞄准一个目标:全力打造智慧矿山。
  “6”是突出六大重点:本质安全、智能开采、创新驱动、经营管理、环境治理、从严治党。
  “6”是推进六化模式:就是安全管理体系化、生产装备智能化、系统业务专业化、工作流程精细化、岗位职责明晰化、矿山建设智慧化。
  “6”是完成六项工作目标:
  1、安 全:打造本质安全智慧矿井。
  2、煤炭产量:计划1300万吨。
  3、掘进进尺:计划16000米。
  4、成 本:控制在集团公司考核指标以内。
  5、利 润:完成集团公司考核指标。
  6、外 运:完成集团公司考核计划。
  “6”是在六个方面有突破。
  1、夯实安全基础,努力在安全到岗、标准化动态达标上有突破。
  2、提升先进产能,努力在集约高效、智能生产上有突破。
  3、坚持苦练内功,努力在增收节支、提高效益上有突破。
  4、实施创新驱动,努力在技术攻关、改革攻坚上有突破。
  5、加强环境治理,努力在节能减排、绿色矿山建设上有突破。
  6、加强党的建设,努力在精神文明、企业文化建设上有突破。
  (七)年度内重大事件及其对企业的影响
  1、重大经营决策

  2、重要人事任免(董事、监事、高级管理人员)
  2018年度无变化。
  3、重大产权变动
  2018年度无重大产权变动
  4、重大改制改组情况
  2018年度无重大改制改组事件
  5、重大突发事件、热点事件
  2018年未发生重大突发、热点事件。
  6、重大不良资产处置、核销
  2018年无重大不良资产处置、核销。
  7、重大未决诉讼
  2018年度无重大法律纠纷案件。
  8、利润分配
  本年未分配利润。
  9、金融衍生业务等
  2018年度无金融衍生业务
  (八)企业履行社会责任情况
  1、经济责任

  2、安全责任
  (1)安全理念和文化
  安全理念文化:
  一是以先进的安全理念作为矿井安全高效发展的先导,全面贯彻“生命无价、安全为天”的理念。以实现“九零”为目标,全面推进精益文化建设。九零目标即:技术工作零缺陷、工程质量零次品、机电设备零故障、标准化工作零差距、现场生产零隐患、检查监管零死角、员工工作零失误、成绩面前零自满、最终实现零伤害。精益文化建设,即“生产组织精准,设备运行精良,管理体系精细,数据信息精确,人员技能精通,矿区环境精美,文化建设精实,创新意识精进”。
  二是在班组建设中,全面推进“区队自治、班组自主、员工自律”三自管理方法。不断完善安全文化建设内涵,把文化融入现场管理,使员工安全意识内化于心、固化于制、外化于行,由“要我安全”向“我能安全”转变。
  安全管理文化:
  以双重性预防管理和1+4工作模式为抓手,筑牢矿井安全生产基础。推广安全应急处置卡,把安全风险管控挺在隐患排查前面,隐患排查治理挺在事故前面。进一步完善“双控”和安全标准化相结合的三位一体工作体系,严格量化考核。运用1+4安全风险辨识新模式,以专业、岗位风险辨识为核心,对照矿井各大系统、各类设施安全标准、规范、规程,通过开展专业检查、作业现场隐患辨识、交接班安全确认等手段,实施全面风险辨识和风险评估工作。各专业部门、生产区队要针对本专业、本作业区域编制《风险评估报告》、采取预控措施,并将日常主要风险在本单位提醒公示;岗位人员要对本岗位区域内的环境、设备进行风险辨识、安全确认,实现设备、设施、环境和人员的本质安全和风险可控,从源头减少和消灭隐患。
  安全责任文化:
  一是履职尽责到位。按照双重预防机制对查出的问题,主动认领,责任到人,确保不留空白,不留死角,要把整改要求方案化、措施化、项目化、具体化,把任务考核到岗,压力传导到人,要明确责任标准、时限、责任人,使履职尽责成为常态。
  二是整改落实到位。强化督查督办、跟踪落实,把问题实实在在整改到位。
  三要问责追责到位。对屡整不改、屡罚不改、屡促不改的单位和个人要严格问责,做到落实问题不过夜。对查实的问题,该约谈的约谈,该问责的问责。对不作为、慢作为、乱作为的消极应付行为,甚至不整改或责任落实不力、协作配合不力,要抓典型、立规矩、严查处,绝不姑息。
  安全制度文化:
  一是修改完善“安全到岗”实施办法。建立管理层、操作层、执行层“安全到岗”工作标准和考核办法,将“安全到岗”责任层层分解,形成分层管理、逐级负责的管控体系,实现“安全到岗”全过程、全方位的管理体系。
  二是强化各岗位作业全过程的“安全到岗”。严格完善关键岗位、重要工种的操作标准,做到上标准岗、干标准活,实施“岗位安全联责、职工安全联保”,实现自保互保。
  三是细化“安全到岗”考核办法。将安全责任清单作为菫事长、总经理“安全到岗”的考核标准、将标准化工程质量列入各岗位“安全到岗”的考核范围、将重复隐患、红线隐患、涉险隐患列入区队干部“安全到岗”的考核标准、将遇险撤人作为安、瓦检工、班组长、跟班干部、调度员“安全到岗”的考核标准,进行严格考核,把月度基础工资的10%作为“安全到岗”工作的考核工资,日检查月考核,确保“安全到岗”工作落实到位。强化刚性考核,既要管住,又要管好,克服以罚代管,一罚了之的弊病。
  安全行为文化:
  全力推进安全到岗建设,狠抓员工行为达标管理,坚持全员安全培训,提升员工安全认知能力。加强班组安全建设,完善岗位作业标准化工作体系,推行“岗位双述”,规范员工个人行为,使员工“上标准岗,干标准活”。
  (2)安全举措
  一是严格落实集团公司“二十严禁”要求,强化安全生产组织和管理,全面提升安全管理水平。
  二是以“源头达标、动态达标”为重点,分系统对照新标准要求,制定本系统年度和月度标准化规划目标,并将规划、实施、考核、改进有机结合,全面推进。各专业委员会要加强标准化工作的督导,专业达标情况与分管专业矿领导、职能部门工资挂钩考核。
  三是严格掘进巷道开口“安全准入”和形成系统后的“安全生产标准化准入”,以及新稳装工作面安全准入,认真落实准入标准。通过严格准入管理,提升标准化水平。
  四是加强现场工程质量监管,重点对巷道成型、支护材料、锚杆(索)预紧力以及超控顶作业严格监管,保证现场作业行为规范、文明生产达标、工程质量合格。
  五是建立七个长效机制:标准化长效机制,水仓清掏长效机制,防尘设施坚持正确使用长效机制,喷浆保护长效机制,井下积水长效机制,矿压管理长效机制,超前支护长效机制。通过长效机制,促进标准化动态达标。
  (3)职业安全健康
  制定了《职业危害防治实施办法》、《职业危害防治考核办法》等规定,成立了职业健康专职管理机构。重点查处现场源头防治、过程防范、个体防护三个环节,不断提升了现场职业卫生水平。突出“四个达标”建设,有力地促进了职业健康管理工作。
  3、创新责任
  (1)创新体系建设
  2018年度以“志忻工作室”为核心创业平台,对全矿每季的科技创新项目进行全面的评审分析,并根据可行性、实用性及延展创效评估,给予项目不同等级的奖励,用经济杠杆激活创新能量,充分发挥调动了科技人员创新的积极性,在全矿形成了“人人学技术、处处搞创新”的良好氛围。
  (2)科研成果
  全年共申报科技创新项目33项,专利10项。复杂条件下小煤柱沿空掘巷同层水防治技术,采用了多种方法相结合的防治技术,从充水水源和导水通道两个方面,真正达到了防、治结合,方法得当,操作性高,适用性强,使水防治得到真正治理,保证了工作面安全开采。作业成本法在煤炭企业的应用研究,作业成本法的应用成功的解决了传统制造成本法以下产品为中心,就成本论成本的惯性思维,把成本管理的重点放在了产品生产和成本产生的前因和后果上,通过对所有作业活动的动态跟踪分析,及时避免了无效作业的成本投入,每年直接或间接创效1000万元。
  (3)科技人才培养等
  公司成立了科技人才专家库,所有中级以上职称的人员全部进入专家库,以“同忻矿志忻工作室”为核心创新平台,由区队技术大拿、技术人才带领员工,针对井下电气、机电设备使用的实际情况进行技术革新,技术创新,提升员工队伍素质,根据集团公司《人才中长期发展规划纲要》和《www.146.net集团公司优秀人才管理办法》等管理办法,推行了首席高级工程师和首席工程师制度,制定了高精尖人才引进办法。
  科技人才脱颖而出,重点培养了一支有理论、懂技术的优秀工程师和操作娴熟、敢打硬拼的高技能人才队伍。定期立项攻关项目、拨付专项资金,先后完成180多项科技创新项目和技术革新成果,累计创效620多万元。
  4、环境责任
  (1)环境管理体系建设
  结合公司实际情况,成立了以董事长、总经理为环境总负责人的环保管理监督组织机构。
  (2)“三废”治理
  2018年,公司在锅炉烟气、煤矸石、污水等环境恢复治理投资2414.09万元。
  (3)环保设施建设、运行
  公司生产过程中产生的工业废水和生活污水,经处理后全部循环利用;供热锅炉烟气全部经过脱硫、除尘设施后达标排放;固体废物煤矸石,排放到排矸场处置,然后全部绿化。
  5、企业责任
  (1)质量规划及目标
  ①商品煤化验指标

  ②煤质管理标准化
  各项管理达到行业级标准
  (2)员工情况
  2017年末从业人员人数1191人,2018年末从业人数1190人。
  (3)劳动保障
  大www.146.net矿集团公司按照省人社厅和煤炭厅的用工要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,全部职工全部100%签订劳动合同,100%缴纳社会保险,100%进行用工备案和从业人员年检,100%参加岗前培训,有效的维护了职工的合法权益,保障了企业劳动关系的和谐稳定。
  (4)培训与成长
  2018年学历教育24人,其中:大专以上8人,班组长、特殊工种大中专学历提升16人。
  72名安管人员取得了安全生产知识的管理能力考核合格证,316名操作人员取得了煤矿特种作业人员资格证书。
  (5)薪酬福利
  公司按照“薪随效动”的分配原则,根据市场及企业效益状况,合理分配工资收入。
  公司实行以岗位绩效工资制为主等多种工资制度;加班工资计发办法严格按照国家及上级部门的政策规定执行。
  职工依法享受年休假、探亲假、婚丧假等假期和依法参加社会活动。
  2018年集团公司按规定缴纳各项社会保险费,并按时、足额为离退休及抚恤人员发放各项社会保险待遇。
  6)纳税情况
  2018年缴纳税费986002229.91元
  (7)扶贫救灾
  2018年度没有扶贫救灾项目。
  (8)党风廉政建设
  2018年,同忻矿纪委在集团公司党委、纪委及同忻矿党委的正确领导下,围绕全年重点工作,坚持全面从严治党,聚焦监督执纪问责,以“两学一做”学习教育常态化、制度化为抓手,以端正党风政风廉风学风为主线,深入运用监督执纪“四种形态”,持续推进“两个责任”落实,营造风清气正的良好氛围,促进企业的和谐发展。
  一、加强政治学习,提升党员干部政治定力
  发放了各类学习资料,由党员干部通过各种形式加强学习,利用晨会、政工例会、纪委会议等方式方法,及时通报各种违纪违规事件,促使各级党员干部洁身自好。
  二、强化思想宣传工作,增强党员干部党性
  利用传统媒体和新媒体,播发廉政知识、党纪法规、廉洁教育信息,组织党员干部观看警示教育片,由党委书记、纪委书记、支部书记讲党课活动,开展“整治群众身边微腐败”基层支部调研活动,通过家庭助廉等多种宣传形式,从思想上拧紧防腐“发条”。
  三、加强动态监督,规范党员干部行为
  加强节日监督检查,防范节日廉洁风险;由矿督查组对工资分配、人员上岗等情况进行检查;合理使用“四种形态”,切实履行谈话制度,及时纠正工作中的短板;对中央“八项规定”的执行和防止“四风”反弹进行不定期明察暗访,发现苗头及时制止;严格执行资金分配会、物资采购计划会、考核会的集体审议制度,真正实现民主决策,并严格执行纪委书记末位表态制度。
  四、努力提升纪监队伍的履职能力
  紧紧抓住履行监督责任的关键,要求纪检监察人员牢固树立“四个意识”,严格执行纪检监察干部“三条禁令”,努力做到“打铁就得自身硬”。
  (9)未来展望
  2019年,同忻矿将以习近平新时代中国特色社会主义思
  想为指导,全面贯彻落实党的十九大精神,按照省委“一个指引、两手硬”重大思路和要求,围绕“更严、更好、更高、更强、更优”发展目标,以集团公司九届六次会议精神和六届一次职代会提出的“36951”战略体系为统领,全面推进“16666”工作部署,为全面打造智慧示范型矿山而努力奋斗!

  二、生产经营管理


  (二)重点项目投资情况

  (四)环境保护情况
  我公司环境管理机构健全,主要负责公司内部环境监督管理。成立了环保科,制定了《www.146.net国电同忻煤矿有限公司环境保护管理考核细则》对公司各项目单位进行考核。
  2018年公司未发生环境污染事件。

  三、大额度资金运作
  (一)重大投资
  2018年度无重大投资
  (二)重大融资、资产抵押、质押及对外担保
  无
  (三)企业境外投资情况
  2018年度无境外投资
  四、职工权益维护
  (一)集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况
  1、集体合同订立及履行情况
  依法建立健全集体合同制度,按照平等协商和兼顾各方利益的原则订立集体合同,重视集体合同的履行,在劳动报酬、休息休假、劳动安全卫生、职业技能培训、保险福利等各方面都严格按照劳动合同规定的标准和要求来履行,切实维护广大员工的劳动权益,保障了员工的福利。使之发挥了协调公司劳动关系,促进公司和谐发展的作用。
  2、工资集体合同订立及履行情况
  (1)依法建立了平等协商集体合同制度,工会与公司签订了《工资集体合同》。在平等公正的原则下,确定了符合公司实际的工资制度、工资标准,最低工资标准、工资水平与公司效益浮动的原则等。
  (2)严格工资集体协商程序,按照提出要约、协商产生代表、协商研究起草集体合同草案、讨论通过、报送审查、公布备案程序订立合同。
  (3)重视合同的履行
  工会以维护职工利益为出发点,认真履行《企业工资集体合同》,严格监督公司合同履行情况,并适时收集征求职工的意见建议。合同签订以来,公司方认真履行了工资集体合同内容。
  3、劳动合同签订、履行等情况
  (1)签订劳动合同双方,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》《山西省劳动合同条例》等法律、法规,应在平等自愿、协商一致的基础上订立,共同遵守执行。
  (2)劳动合同内容包括双方当事人情况、合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险和福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业危害防护、劳动纪律、教育培训及劳动合同续订、变更、终止、解除的规定,以及双方违约应承担的责任、劳动争议的处理。
  (二)人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况
  1、职称评定办法及程序
  2018年,同忻矿呈报高中初级职称申报人员20人,并严格贯彻执行www.146.net集团职称评审评定办法及程序。
  2、人才培训计划及落实情况
  全年共组织培训12710人(次)。其中政治理论廉洁教育486人(次),安全培训4689人(次),技能培训1186人(次),专业业务培训1126人(次),继续教育培训2768人(次),学历教育24人,各类专项培训2145人(次)。组织了286人参加了30个岗位工种的技术比武,有46人进入集团公司技术比武,保质保量完成2018年度人才培训计划。
  3、人才引进及职工招聘情况
  2018年度引进本科及硕士研究生等专业人才4人。
  (三)职工劳动、安全、卫生保护情况
  1、发放劳动保护用品,制定相关标准
  (1)劳动防护用品是保障从业人员在劳动过程中防止或减轻事故伤害及职业危害所使用的个体防护装备,是保障从业人员生命安全与健康的重要防线。公司历来高度重视劳动保护工作。
  (2)深入贯彻《安全生产法》,进一步加强对劳动防护用品的监督管理,确保从业人员的职业安全与健康,同忻矿劳动保护发放一直严格按照国家行业标准结合本单位实际情况为从业人员配备劳动保护用品,按照2012年(www.146.net经劳便字104号)文件转发GB“中华人民共和国国家标准”严格按照此标准规范执行。
  2、开展相关体检和职业病防治知识普及
  (1)为保障公司员工的身体健康,按照“职业病防治法”等有关法律法规的规定,公司在集团公司职防防院安排了员工的职业健康检查。
  (2)2018年共进行职业病防治专项培训10期,每期培训116人。
  3、企业安全生产措施
  (1)建立完善的安全管理体系
  形成以安监站综合监管,各专业职能部门专项监管,区队综合治理的监督管理系统。加大对区队、班组的安全渗透,完善群防群治体系,建立起一支坚守红线不放松,法治思维不动摇的安全保障队伍。构建“纵向到底,横向到边”的安全管理责任体系,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的总原则,建立健全安全生产责任制、岗位责任制,明确各专业工作组职责分工及授权范围。以“双体系”建设为引领,以“红线意识”和“底线思维”为出发点,强化法治思维,严格落实“三个必须”,实施“一岗双责”,真正实现职责分明,责权利对等,加大考核力度。
  (2)建立完善的安全制度体系
  逐年制定矿一号文件,以同忻党字1号、经办字1号联合文件下发,明确全年的安全工作指导思想、总体思路、目标、措施,为全年安全工作指明了方向。同时配套下发安全考核奖惩办法、安全生产标准化建设实施办法、安全隐患排查治理办法等制度。
  (3)建立、健全风险预控体系
  宣传国家、省、集团公司、矿安全政策、措施,使职工掌握、落实安全工作要求,促进安全生产。在有重大危险源、重大隐患场所的醒目位置,张贴安全标识和警示牌,井下张贴避灾路线图,开展事故应急演练,使职工知晓存在的危险,做到自我安全保护。班前会告之当班职工工作场所存在的隐患及应采取的措施,做到对事故的超前预防。
  (4)保障职工安全监督权。
  公开安全举报电话,职工可对违章指挥行为、重大隐患、事故进行举报。定期组织开展职工代表安全巡视、安全督查、专项检查活动,让职工广泛地参与安全监督。对矿井领导带班入井情况进行公示,接受职工的监督。赋予员工十项安全权利:跟班干部不下井,员工有权不下井;跟班干部早出井,员工有权早出井;区队不组织班前安全教育,员工有权不下井;没有安全技术措施,员工有权不开工;不具备安全生产条件,员工有权不开工;不进行开工前“四位一体”安全准入检查,员工有权不开工;对存在安全隐患的作业场所,不采取措施彻底排除的,员工有权拒绝进入;对任何违章指挥,员工有权不执行;未按规定配备劳动防护用品,员工有权不下井;未进行井下避灾路线演练,员工有权不下井。
  (5)提升职工素质为职业发展助力。不间断地开展安全培训,在全员安全培训的基础上,突出岗位技能培训、应知应会培训、“一通三防”、地质防治水等重点知识培训,增强了培训工作的针对性、适用性,切实提高了职工安全技能和自保互保能力。
  (四)全年工会工作情况概述
  2018年,同忻矿工会在矿党政和上级工会的正确领导和大力支持下,深入贯彻党的十九大精神,认真落实矿党政的决策部署,尽责履职,积极作为,努力服务企业发展,努力提升员工家属的“幸福指数”,实现了从打基础到创水平的发展目标。
  1、引深开展了“同力杯”、“安康杯”劳动竞赛,进一步提高了员工的生产积极性和安全责任意识,起到了安全生产的带头引领和保驾护航作用。
  2、充分发挥工会的调解和维护作用,聆听职工心声、了解职工意愿、帮助职工解忧、促进企业和谐。积极做好劳动争议的调解,确保了企业稳定,维护了员工权益。
  3、创新帮扶救助送温暖活动形式,建立健全了困难员工档案,做到了困难帮扶全覆盖。2018年,全矿共投入资金20多万元,对140多个困难员工家属及子女考上大学的38个员工家属进行了帮扶慰问和入学资助。
  4、努力完善以职代会为基本形式的民主管理制度,完善民主监督机制,建立职工代表巡视制度,既维护了企业的整体利益,也维护了员工的切身利益。
  5、进一步加强了“一盟三室”平台的建设、管理和升级,全面升级了“宏飞创新工作室”,定期立项攻关项目,拨付专项资金,先后完成111 项科技创新项目和技术革新成果,累计创效900多万元,创新数量和质量居集团公司前列。
  6、加大惠及民生力度,全面兑现年初职代会提出的惠及员工的好事、实事,使员工群众有了更多的获得感和幸福感。
  开展了丰富多彩的文体活动,组建了大同市最大的威风锣鼓队,代表大同参加省庆改革开放40周年群众文化活动“鼓舞山西”锣鼓艺术展演,为当地群众献上了精彩的民俗文化大餐,被市文化局评为“2018年度民俗文化展演贡献奖”。

  附件:同忻矿2018年度财务信息公开董事监事%20高管人员任职情况及收入 

 
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