大www.146.net矿集团轩岗煤电有限责任公司

大www.146.net矿集团轩岗煤电有限责任公司2018年度财务等重大信息公开

2019-08-09 来源: 大www.146.net矿集团轩岗煤电有限责任公司

  一、年度报告
  (一)企业基本情况
  1、企业名称:大www.146.net矿集团轩岗煤电有限责任公司。简称:轩岗煤电
  2、法定代表人:张良海
  3、股东名称:
  大www.146.net矿集团公司出资额16.056亿元,占股比例88.22%,员工股东出资额2.144亿元,占股比11.78%
  4、注册地址:山西省忻州市原平轩岗镇
  5、办公地址:山西省忻州市原平轩岗镇。邮编:034114
  6、网址:http://xgmd.dtcoalmine.com
  7、电子邮箱:xgmd_wgzx@dtcoalmine.com
  8、简介:
  大www.146.net矿集团轩岗煤电有限责任公司的前身为轩岗矿务局(1954年建局),属原煤炭部直属的94个统配矿务局、山西八大矿务局之一,国家大型二类煤矿企业。1998年轩岗矿务局下放山西省政府管理。2002年实施政策性破产,同年7月由大www.146.net矿集团整体收购并重组改制,现为大www.146.net矿集团控股、职工参股的股份制企业,省国资委监管的重要子公司之一。公司注册资本金18.2亿元,职工人数8989人。公司总部位于山西省原平市轩岗镇。现直属及监管矿井13座,主要分布在忻州市的原平、宁武、五台、保德等县市。矿井主要生产气煤、贫瘦煤等商品煤种,产品销往省内、华北地区京、津、唐及山东、湖北、湖南和省内各大电厂,创立了大友5号、大友6号等优质品牌。公司另下设12个非煤生产单位,基本形成了以煤炭生产、销售为主,化工生产、汽车运输、机电修理、建筑安装维修、印刷等多业并举、综合配套、协调发展的产业格局。
  (二)主要会计数据和财务指标

  审计报告意见:
  根据瑞华会计师事务所审计报告瑞华晋审字﹝2019﹞14040022号,审计意见认为大www.146.net矿集团轩岗煤电有限责任公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了大www.146.net矿集团轩岗煤电有限责任公司2018年12月31日合并及公司的财务状况以及2018年度合并及公司的经营成果和现金流量。
  (三)公司股东出资额、出资方式

 

  注:以上自然人股东是重组企业职工安置费(补偿金)信托的出资人代表,其资金来源于职工的安置费或补偿金。
  (四)董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平(见附表1)
  (五)企业控股股东及实际控制人发生变化的情况
  2018年轩煤公司企业控股股东及实际控制人无变化
  (六)董事会报告摘要
  第一部分 2018年董事会工作情况
  2018年,公司全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,严格按照集团公司的战略部署和工作要求,紧紧围绕全年中心工作任务,戮力同心,创新管理,真抓实干,十项主要指标圆满完成,六项重点工作全部得到落实,六项管理得到有效提升,为企业转型发展奠定了更为坚实的基础。
  2018年主要技术经济指标完成情况:
  煤炭产量:完成739.65万吨。
  总 进 尺:完成29729米。
  商品煤销量:完成660.5万吨。
  营业收入:完成33.42亿元。
  利 润:完成4908万元。
  企业总资产:截止2018年末,企业资产总额195.8亿元。
  第二部分 2019年董事会工作安排
  2019年公司工作的指导思想:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指导,坚决按照集团公司九届六次全委会、六届一次职代会的决策部署和“更严、更好、更高、更强、更优”的目标要求,围绕构建“1+6”产业格局和“1356”战略愿景,全力推进“1872”行动计划,进一步深化改革,深挖潜力,着力提升煤炭产业的创效能力,确保完成各项既定任务目标,为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代www.146.net谱写轩煤新篇章。
  2019年主要技术经济指标计划:
  煤炭销量:实现产销平衡。
  营业收入:完成集团下达指标计划。
  利  润:完成集团下达指标计划。
  员工工资:坚持薪随效动,人均工资在2018年基础上有所增加。
  环 保:确保不发生任何环保事件。
  安 全:坚决杜绝重伤以上事故。百万吨死亡率、千人负伤率向双零目标奋斗。
  (七) 年度内重大事件及其对企业的影响
  1、重大经营决策

  2、重要人事任免(董事、监事、高级管理人员)
  2018年无重要人事任免
  3、重大产权变动
  2018年无重大产权变动
  4、重大改制改组情况。
  2018年无重大改制改组事件
  5、重大突发事件、热点事件
  (1)重大突发事件
  2018年无重大突发事件
  (2)重大热点事件
  2月份,公司被山西省精神文明建设指导委员会授予“文明单位标兵”称号。
  3月份,公司员工王福西带头制作的皮带机带平衡的液压拉紧装置,荣获山西省“五小”竞赛二等奖,被山西省劳 动竞赛委员会荣记个人一等功。
  4月份,吉祥花园社区荣获“山西省文明社区”称号。
  5月份,公司纪委组织开展了“反腐倡廉教育宣传月”活动。
  5月份,山西省国资委委员会授予公司团委“五四红旗团委”奖。
  6月22日至29日,公司组织各单位开展了“纪念建党九十七周年”系列活动。
  7月1日,在原平市政府及轩煤公司的统一组织下,集中供热改造工程正式启动。
  7月16日至19日,公司老干处组织老年大学柔力球队,首次代表省煤炭系统参加省第十五届运动会。
  8月9日,公司举办庆祝建军91周年国防知识讲座,特邀国防大学联合作战学院国防动员系教授安高柱授课。
  11月16日,公司员工王福西荣获“三晋工匠”称号。
  12月18日,公司党员干部集中收看中央庆祝改革开放四十周年大会实况。
  6、重大不良资产处置、核销
  2018年无重大不良资产处置、核销。
  7、重大未决诉讼
  2018年无重大未决诉讼。
  8、利润分配
  2018年不进行利润分配。
  (八)本年度财务预算主要指标


  (九)上一年度财务预算执行情况


  (十)企业履行社会责任情况

  1、经济责任
  (1)经营责任

  (2)产业发展
  2018年轩煤公司紧紧围绕www.146.net集团的总体部署,按照“依法发展、创新发展、清洁发展、协调发展、安全发展、高效发展、共享发展、共赢发展”的基本要求,做好煤与非煤两篇大文章,形成了以煤炭生产、销售为主,化工生产、汽车运输、机电修理、建筑安装维修、印刷等多业并举、综合配套、协调发展的产业格局。
  2、安全责任
  (1)安全理念和文化
  ①加强理念文化建设,树立瓦斯超限就是事故、无计划停风停电就是事故、顶板漏煤就是事故、不执行探放水规定就是事故、隐患就是事故的理念,强化安全理念、安全文化的传播普及,提高全员安全素质。
  ②加强管理文化建设,以“务实、扎实、落实”作风,组织围绕“三基”建设、隐患排查等安全重点工作,构建安全管理责任体系,完善各类安全管理制度与措施,开展“系统抓、抓系统”的党、政、工、团多种形式的安全监督检查活动,做到月月有计划、有活动、有效果。
  ③加强行为文化建设,推进安全军事化管理,培养员工遵章守纪、令行禁止的良好行为。进一步完善、规范4E6S考核,将安全行为作为考核的重要内容,体现在工资分配中。
  ④加强执行文化建设,建立了安全奖惩考核办法、事故责任追究处理规定等制度,严肃安全问责,确保安全制度落实到位。
  (2)安全举措
  ①健全完善安全生产责任体系
  进一步完善了安全生产委员会及专业委员会领导组织机构和职责,制定了公司2018年1号、2号、3号安全文件及62个安全管理文件,组织公司各职能部门审核批复了各矿的2018年度矿井灾害预防与处理计划,并完成了刘家梁矿、焦家寨矿、梨园河矿组织开展了职业病危害现状评价和职业病危害因素评价和焦家寨矿新增3#回风斜井安全验收、刘家梁新建3#回风立井安全验收评价工作。
  ②加大安全隐患排查治理力度
  延续专业委员会安全监管主体,每周组织各涉煤专业委员会开展系统安全隐患排查治理,对各涉煤专业委员会排查隐患进行统计、分析及跟踪落实。
  ③扎实开展安全生产标准化工作
  针对上年度煤矿安全生产标准化评级结果,结合公司各矿实际,确定了公司9座生产矿井年度安全生产标准化工作目标和工作任务,成立了5个安全生产标准化检查验收组,对标标准化标准,对9座矿井进行每月一次的安全生产标准化检查验收。
  ④深化“安全到岗”
  制定了《轩煤公司进一步强化煤矿“安全到岗”考核办法》,完善了公司“安全到岗”组织机构和职责。同时,将“安全到岗”与矿井安全绩效工资考核挂钩,月检查月考核月兑现。
  ⑤开展煤矿安全“未知”危险因素辨识预控管理
  制定了《轩煤公司煤矿安全“未知”危险因素辨识预控管理考核办法》,详细明确了动态危险因素辨识、隐蔽致灾因素辨识、重大危险因素辨识的内容,规范了规程措施会审、施工组织管理、动态安全监管、检查考核等具体工作的流程。
  ⑥深化地面安全管理
  共组织各非煤专业委员会开展安全大检查14次,开展了公司特种设备操作技术人员技术比武活动,对137名特种操作人员进行了培训,配合忻州特检所完成了57台起重设备的年检工作,并积极配合原平市质监局对公司各单位特种设备管理和使用情况进行了检查。
  ⑦加强职业卫生管理
  以“煤矿职业健康执法年”活动为契机,大力提升公司煤矿职业卫生管理,进一步完善了职业健康安全管理制度,组织制定了《轩岗煤电公司关于开展职业健康执法年活动工作方案》。
  ⑧推动班组安全建设
  将班组安全建设纳入矿井安全绩效工资考核范围,并重新成立了公司班组安全建设领导机构,每月组织劳资、工会等部门,先后对各矿的23个班组进行了检查与考核,检查发现的问题全部进行了“三定”落实,并实行月检查月考核制度,逐月对各矿进行奖惩考核。
  ⑨严格考核问责
  对矿井实行安全绩效工资考核。以“安全到岗”、“安全生产标准化”、“煤矿‘未知’风险因素辨识预控管理”、“班组安全建设”为考核内容,每月对各矿四项工作落实情况进行检查评分,按月兑现。
  3、创新责任
  (1)生产工艺创新
  通过与河南理工大学开展技术合作攻关,率先在刘家梁矿221区实施了“小煤柱”开采,煤柱由原来的20米降到了12米,巷道支护、断面、防火、防水等完全满足开采要求。
  (2)科研成果
  公司12项具有独创性,新颖性,适用性,并有较好社会经济效益的科技成果,经过集团公司专家组的验收鉴定,其中有7项通过了验收、鉴定。有4篇学术论文参加了集团公司优秀论文的评选
  (3)科技人才培养等
  按照集团公司人才培养管理的原则和办法,结合公司“三维培养”人才方略,积极探索更为科学有效的人才选拔和管理办法,印发了《轩煤公司关于深入学习贯彻落实骆书记在省委第81次常委会议和全省组织工作会议上关于人才工作的讲话精神,进一步加强人才工作的方案》,着重在人才的评选、考核、发挥作用等方面做了规范管理:
  一是在人才评选方面,注重选拔政治坚定、品德高尚,爱岗敬业、能力突出,业绩卓著,不仅要求管理能力突出、业务技能精湛,还能创造经济效益和社会效益。进一步完善了评选程序,采取个人申报、单位推荐、资格初审、专家评审、媒体公示、命名表彰的程序进行,2018年向集团公司推荐优秀人才4名;二是在人才考核方面,围绕人才源头培养、跟踪培养和全程培养等环节,制定了公司人才培养考核细则,加大了对人才政治立场和实际创效业绩的考核力度,完成了对第十届优秀人才的考核工作;三是在发挥作用方面,按照优秀人才管理办法,立足人才工作室,继续完善“师带徒”管理机制。2017年公司机修厂成立了人才工作室,2018年公司党委继续向机修厂下拨专项党费97150元,用于建设人才工作室阵地,完善人才工作室各项制度和机制,特别是推进了“师带徒”管理机制科学有效的运行。
  4、环境责任
  (1)环境管理体系建设
  轩岗煤电公司设立了环保处,各二级单位下设环保科,由专人负责环保工作。主要职能包括:制定并执行公司环境保护规划、环境管理考核办法;负责本单位所辖范围内主要污染源的监督管理、重点污染源治理和矿区生态恢复治理;新(改、扩)建及技术改造项目的环评、水保与“三同时”管理;区域内环境质量和重点污染源的各类监测;开展对全公司范围内各二级单位环境行为的督促检查等工作。
  (2)节能降耗
  2018年公司单位产品能耗8.56千克标准煤/吨。
  (3)矿山绿化
  2018年继续推进矿山绿化工作,矿区绿化面积达到23.3%。
  (4)“三废”治理
  2018年,公司在锅炉烟气、煤矸石、污水等环境恢复治理投资4588万元。
  (5)环保设施建设、运行
  公司刘家梁矿和焦家寨矿生产过程中产生的废水,经处理后供同华电厂利用;生活污水集中处理后排放。供热锅炉全部装有脱硫、除尘设施,烟气全部经过处理后排放。固体废物煤矸石,排放到排矸场集中处置。
  5、企业责任
  (1)产品质量管理体系
  ①落实2018年煤质管理制度,加强安全管理及煤质督查。
  根据当前煤炭形势和公司的实际情况,2018年出台了新的《煤质管理考核办法》,建立了安全隐患排查制度,明确各级、各部门的责任,确保职责履行到位。
  加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理,对不同采面、掘进巷道,坚决落实分掘、分采、分运措施,杜绝煤矸混出,以保证毛煤质量,确保符合用户质量要求。
  ②加强煤炭洗选,强化配煤工作、实现提质增收。
  出台了煤炭洗洗考核办法,双向考核(对精煤和矸石考核),强化煤炭洗洗,优化产品结构,使商品煤质量更加稳定,洗耗更加合理,减少了运力浪费,提高市场竞争能力。
  ③走访用户,了解市场需求。
  煤质处协同运销公司走访用户,对商品煤质量进行跟踪,同时了解电厂反馈的质量问题,针对市场调整产品质量。
  (2)员工情况

  (3)劳动保障
  按照省人社厅和煤炭厅的用工要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,严格履行合同签订、用工备案、从业人员培训、参加社会保险和从业人员年检的要求。
  (4)培训与成长
  2018年全年培训13830人(次)。其中政治理论廉洁教育1116人(次),安全培训5400人(次),技能培训5474人(次),专业业务培训700人(次),继续教育培训140人,各类专项培训1000人(次)。
  组织了50个岗位工种的技术比武,有583人进入决赛。
  (5)薪酬福利
  公司按照“薪随效动”的分配原则,根据市场及企业效益状况,合理分配工资收入。员工工资最低不低于省政府规定的当地最低工资标准,加班工资计发办法严格按照国家及上级部门的政策规定执行。
  职工依法享受年休假、探亲假、婚丧假等假期和依法参加社会活动。
  (6)纳税情况
  2018年上交税费536714848.86元
  (7)扶贫救灾
  全年发放“煤海阳光”帮扶慰问救助金141万余元,累计帮扶特困、特殊困难员工群众3651户次;资助55名本年度考上大学的困难员工子女,发放“煤海希望”助学资金16.5万元。
  (8)党风廉政建设
  公司党委每年与二级党委签订《党风廉政建设责任状》,明确基层党委的党风廉政建设主要责任,细化了考核目标。二级单位党委领导与本单位基层党支部书记签订《党风廉政建设责任状》,职责明确,责任到人。通过层层专递压力,在党风廉政建设上形成了党委主要领导负总责,分管领导各负其责,班子成员一岗双责,公司上下齐抓共管的格局。
  6、未来展望
  2019年是建国70周年,也是公司新一届领导班子围绕集团公司“更严、更好、更高、更强、更优”发展目标,努力建设“创新、和谐、富强、振兴”新时代www.146.net的开局之年,更是公司落实构建“1+6”产业格局和“1356”战略愿景的攻坚之年。
  大www.146.net矿集团轩岗煤电有限责任公司将在党的十九大精神指引下,在集团公司坚强领导下,以更加昂扬的斗志、更加饱满的精神、更加务实的作风,瞄准目标,解放思想,聚力创新,苦干实干,为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代www.146.net谱写轩煤新篇章而努力奋斗,以更加优异的成绩向集团公司建企和建国70周年献礼!
  二、生产经营管理
  (一)经营目标完成情况。
  见年度报告第(九)上一年度财务预算执行情况
  (二)重点项目投资情况
  2018年企业无重点项目投资情况
  (三)产品销售完成情况
  2018年产品销售完成情况

 
版权所有DTCOALMINE.COM大www.146.net矿集团有限责任公司
本网站所刊登的各类信息,均为大www.146.net矿集团版权所有,未经协议授权,禁止转载